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柔性管理也是中小油墨企业提升管理水平的有效手段，化财必不可少，只是时不时体现最好，先刚性再人性才更符合中小油墨企业的实际情况。油墨企业在资金周转困难时，理制列首先想到的是银行贷款，理制列但是银行要求企业的信誉度要达到一定水平，才能发和贷款，并且发放贷款后对企业进行跟踪观察，确保贷款的合理使用。

施行刚柔并济的管理权威在人性化管理大行其道的大环境下，胜利算强调刚性管理似乎不和时宜，胜利算而构建刚柔并济的管理方式但这对解开中小油墨企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理要求中小油墨企业着力通过硬性的、器系统一的制度和标准创造相对公平的环境，器系完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合，面预是将人情放下，面预把管理制度提升到首要位置，连基本的管理制度都不健全就去学人性化管理很难产生实效。

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